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东丈（薯名）拉通电商策略中台与商业化部门的策略中台、效能中台、战略团队形成商业和电商的中台大融合。
月日小红书内部宣布简化管理层级。主要包括“不再设置职级”、“简化管理层级” 、“各级采取任命制”三个方面。
人员汰换不止出现于在职员工之间。目前直聘上 至今还挂着非常多小红书的岗位。 人员频繁调整背后是小红书「商业化」难题凸显。 一方面是小红书起步较晚于电商领域另外是作为一个内容社区它十分重视维护社区氛围。
因此在寻求内容与商业化之间的平衡过程中牺牲了一部分效率。 据报道截至年底小红书月活用户达到.亿营收为亿美元（约亿人民币）；净利润为亿美元是首次实现盈利。 但与其他平台相比小红书与他们不在一个量级上。
数据显示财年阿里的营收为.亿元年京东、拼多多和快手分别为亿元、亿元和.亿元。 同抖音一样小红书也是利用用户参与度扩展到电子商务和其他服务领域。 但小红书商业化最显明的特征之一是“种草”：用内容去激发用户对某件商品的兴趣以便用户在不久的将来购买它。
而在现实情况中尽管很多用户确实通过小红书上的帖子对某种 印度号码数据 产品种终成交平台却往往不在小红书上而是诸如阿里巴巴的淘宝和天猫、京东等老牌电商平台。
对于小红书的用户而言平台上面的购物建议虽然是无价的但他们在看完建议后转而会去小红书之外的其他地方寻找更便宜的价格——即便小红书也在像抖音、快手那样要求供应商提供与其他平台一样低（甚至不低于）的价格。
有数据统计淘宝和天猫至少%的流量来自小红书。 尽管小红书拥有抖音一半左右的月活跃用户但其总收入还不到抖音的二十分之一。 如何让一个将优质内容分享作为平台核心理念的社区兼具电商平台的价值看起来顺畅的商业模式在实际操作中亦可谓困难重重。
事实上在小红书高速发展的这些年用户不断增长运营策略的游移也开始导致平台内容的良莠不齐。 小红书团队年时发现在平台上有一些画风不好、博眼球但有流量的内容；在年的全国范围调研中有用户反馈大量商家的广告投放让其对小红书种草的真实性存疑。
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發表於 2025-3-6 13:50:14