PowerMetrics 案例研究：專案展位

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在本案例研究中，The Project Booth 的所有者兼執行長Layne Booth 向我們講述了她和她的團隊如何幫助小型企業根據精心挑選、策劃的指標和自訂儀表板做出獨立的、數據驅動的決策。透過將 PowerMetrics 整合到客戶的日常工作中，Project Booth 簡化了他們的分析，並將其數據從未充分利用的資產轉變為推動成長、提高效率和獲利能力的強大洞察力。 關於專案展位 The Project Booth是一家 100% 女性擁有和經營的公司，我們專門為小型企業開發以指標為中心的客製化儀表板。

我們的目標是為客戶提供在競爭激烈的環境中蓬勃發展所需的工具和見解。在現實世界中，我們的目標是在 90 天內提高客戶的獲利能力。我們客戶的一些成功案例包括製造能力提高 25%、利潤提高 33% 以及銷售額增加兩倍至 300 萬美元。從用於初始建置和 阿曼 電話號碼 完善的 90 天儀表板服務開始，我們透過用於儀表板維護的影片庫、每月風險和機會報告以及用於更深入營運指導的部分 COO 服務提供額外支援。 我們的服務 每位客戶的旅程都從詳細的資料審核和分析開始，重點是與基本軟體平台（例如 QuickBooks、Xero、Asana）以及流行的社交媒體管道（例如 Facebook、Instagram 和 YouTube）整合。



這個初步步驟確保我們不僅連接到最相關的資料來源，還準備清理資料——識別不準確、重複和差距，為高效的指標和儀表板實施鋪平道路。 我們的深入報告強調了影響戰略決策的因素。例如，使用投資回報率證據來優化行銷工作以及根據銷售趨勢調整庫存的好處。客戶還會收到為期 12 個月的路線圖和預測計劃，以幫助他們實現年度銷售目標。我們在建立資料來源、整合電子表格和設計客製化儀表板方面的專業知識是我們的一些關鍵優勢。我們為每位客戶的品牌量身打造具有視覺吸引力、易於理解的儀表板。