重新发现苏台德地区的宝藏
然后，他们就建议的增长计划创建准确而详细的 业务演示 ，包括如何实施这些计划并跟踪其绩效。 增长经理向首席执行官等高管汇报。在我们的示例中，总经理应向高增长客户总监报告。 总之，增长经理分析用户模式以增加活跃用户。活跃用户的增加可以带来更多的收入、更少的营销费用以及更多的追加销售机会。 他们查看数据并发现模式。增长经理需要完全访问产品数据、销售数据和营销数据来推动增长。每一项增长举措都应基于数据驱动的结论。增长经理与公司的增长团队和其他团队密切合作，分析客户行为以找到用户的“顿悟时刻”。 “顿悟时刻”是指用户了解您产品的价值，也是一次性客户转变为活跃用户的时刻。 例如，在 Facebook 的早期，查马斯·帕里哈皮蒂亚 (Chamath Palihapitiya) 领导的增长团队开 加拿大电报数据 始着手确定是什么在其平台上留住了用户（顿悟时刻）。 根据客户行为数据，他们注意到在注册后的前十天内至少结识七个朋友的新用户将继续使用该平台，而不是在前两周内没有结交朋友的用户。 增长团队假设新用户注册后十天内需要与至少七个朋友联系。
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让 您走上成功之路。 看看内容营销专家 Andy Crestodina、Jeff Coyle 和 Alice Ko 提出的这八个技巧，您就会明白我们的意思。 谨防主观意见 如果您想要让您快乐的数字内容，无论如何，请依靠您的主观意见。但如果你想要让你的 目标受众 满意并产生转化的数字内容，你就需要依赖冷酷无情的事实。 在制定内容营销决策时，您需要遵循数据所说的内容，而不是您所说的内容。即使是“最佳实践”也只是意见。Chamath Palihapitiya 将这一见解传递给了产品开发团队，他们开发了一项功能，帮助新用户在注册后立即与他们的朋友联系。
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